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Chute d'un tiers des profits pour les 15 plus grosses banques européennes en 2012


Economie
Vendredi 28 Juin 2013 - 20:00

Les bénéfices des grosses banques européennes ont chuté de près d’un tiers en 2012, en raison d’éléments exceptionnels, tels une lourde facture liée à des scandales, comme l’affaire du Libor, et des dépréciations d’actifs, selon une étude du cabinet KPMG publiée jeudi.


Chute d'un tiers des profits pour les 15 plus grosses banques européennes en 2012
Les profits des quinze plus grands établissements européens se sont élevés à 41 milliards d’euros, contre 61 milliards en 2011 (-29%). Ils ont même été divisés par deux comparé à 2010 (84 milliards), précise ce document.
 
« Ils ont été rognés par des éléments exceptionnels », explique le cabinet d’études. Outre les cessions de filiales et la gestion extinctive des actifs et activités jugés non stratégiques hérités du passé, les banques ont dû faire face à un nouvel afflux de demandes d’indemnisation : la manipulation des principaux taux bancaires européens (Libor, Euribor), la vente inappropriée de swaps de taux (mis-selling), l’accroissement rapide des provisions sur les litiges PPI (ventes abusives de produits d'assurance-crédit) et les problématiques de blanchiment d’argent ont coûté aux banques 20,5 milliards d’euros en 2012, selon les calculs de KPMG. Depuis les premiers litiges apparus en 2011, les PPI ont impacté les résultats des banques à hauteur de 16,5 milliards d’euros.
 
Afin d’anticiper le renforcement des exigences réglementaires en termes de capital et de liquidité, les banques ont également réduit leurs risques pondérés et augmenté leurs fonds propres d’environ 230 milliards d’euros depuis 2009, affichant des ratios au-delà des minima réglementaires. Le ratio de solvabilité moyen, en hausse de 1,8 % sur l’année, s’élève à 16,1 % en 2012 (contre 14,3 % en 2011). S’agissant de la liquidité, les établissements ont continué comme en 2011 à adapter leur stratégie de refinancement pour anticiper les deux nouveaux ratios de liquidité, LCR et NSFR, proposés par le comité de Bâle dans le cadre de Bâle 3.
 
Soucieuses de regagner la confiance des clients, les banques doivent désormais se concentrer sur la mise en œuvre de nouveaux plans stratégiques, termine l’étude. L’industrie bancaire dessinerait actuellement les contours de nouveaux fondamentaux. Le cabinet en donne une liste :
 
- Innovations technologiques et numériques : déploiement des agences en ligne, amélioration des sites internet, développement des applications mobiles, mise en place du porte-monnaie électronique, identification biométrique.

- Relation client au cœur des priorités : apparition d’agences « nouvelle génération » inspirées par les «concepts stores» transformant le service standard de banque en expérience client.
 
- Développement de produits innovants en matière de dépôts : taux attractifs rémunérant les dépôts de la clientèle et incitant les clients à les reconduire sur la durée.
 
- Gouvernance responsable : équilibre Hommes-Femmes dans les postes de direction, politiques de rémunérations contenues par rapport à des bonus qualifiés d’excessifs dans le passé, gestion rigoureuse des risques, lutte accrue contre les crimes financiers.
 
- Implication sociétale et environnementale renforcée à travers des projets de soutien à l’éducation, l’entreprenariat, les investissements caritatifs, le respect de l’environnement avec la réduction de l’empreinte écologique.
 
L’étude concerne les britanniques Barclays, Lloyds Banking Group, HSBC, Royal Bank of Scotland et Standard Chartered ; les françaises BNP Paribas et Société Générale ; les espagnoles Santander et BBVA ; les allemandes Deutsche Bank et Commerzbank ; la suisse UBS ; l’italienne UniCredit ; la néerlandaise ING et la suédoise Nordea. Elle est fondée essentiellement sur leurs rapports annuels.

Source : agenceecofin.com
Mamoudou Kane


              

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